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详细介绍

 

吉林省歌舞剧院

 

 

    吉林省歌舞剧院(原吉林省歌舞剧团)成立于1954年10月。剧院以建立具有关东神韵的歌舞艺术为目标,主要以排演歌舞、交响乐、民乐、歌剧、舞剧、合唱等艺术形式为主,完成上级交办或承办各种公益性演出和涉外演出活动,根据演出市场的需求和变化,组织商业性演出等。

 

 

一、历史沿革

 

吉林省歌舞剧院始建于是1953年,当时为吉林省音乐舞蹈队,后更名为吉林省歌舞团。并于1954年10月首次在长春进行建团公演。随着时间的推移和事业的发展,吉林市歌舞团、长春市歌舞团合并到吉林省歌舞团。由于人员和艺术门类的增加及工作的需要,吉林省歌舞剧院几经更名为吉林省歌舞团、吉林省歌舞剧院、吉林省歌舞团、歌剧团、民族乐团等。直至今天的吉林省歌舞剧院。

 

二、自然情况

 

吉林省歌舞剧院现有人员 293人。其中:一级职称 30人、二级职称48人、三级职称106人、四级以下70人。

剧院内设党办、院办、财务、物业管理办公室、歌舞团、民族乐团、交响乐团。属差额拨款单位。

 

三、主要职能或经营范围

 

吉林省歌舞剧院主要以排演歌舞、交响乐、民乐、歌剧、舞剧、合唱等艺术形式为主,完成上级交办或承办各种公益性演出和涉外演出活动,根据演出市场的需求和变化,组织商业性演出等。

多年来,剧院培养了一大批在省内外较有影响的艺术家,创作并积累了一批在国内外具有一定影响的剧(节)目。舞蹈《红绸舞》

曾荣获世界青年联欢节金质奖章,《节日的金钹》、《勇士的欢乐》、《福到满家》、《响板欢歌》、《大姑娘美》等在国内及省内多次获奖。大型神话舞剧《人参女》、《长白山天池的传说》分别荣获文化部首届文华奖新剧目奖和全国舞剧调演二等奖以及编导奖、作曲奖、表演奖。1998年在全国首届荷花杯舞蹈比赛中,独舞《情思》获表演银奖。舞蹈《花潮》荣获优秀作品奖及省长白山文艺奖优秀奖。

《长白山大合唱》 、《香港一九九七》等先后荣获全国优秀作品奖和全国合唱演出奖。2000年9月获首届唐山评剧艺术节评剧交响音乐会优秀演出奖。

为发展民族音乐,使民族音乐走出国门,打入国际市场,经不懈努力,现已打开了国际市场的路子,已运作完成了赴沙特阿拉伯、意大利、英国、泰国、日本的演出任务。赴美国、英国、比利时六国、南非等国家的演出现正在运作之中。剧院多次承担省委、省政府、文化厅等单位举办的重大型演出任务。1998年承担为李鹏委员长来我省期间的演出任务,受到热烈欢迎。2000年承担为江泽民主席来我省期间的演出任务,受到江主席的高度评价。曾出访美国、朝鲜、加拿大、俄罗斯、韩国、英国、意大利、沙特阿拉伯、泰国、日本等国家。是省内最大的具有一定影响的艺术表演团体。

 

四、下设组织

歌舞团
  歌舞团是省内著名艺术表演团体,创编的舞蹈《红绸舞》曾获世界青年联欢节金质奖章,《节日的金钹》、《勇士的欢乐》、《福到满家》、《响板欢歌》、《大姑娘美》等舞蹈节目多次在国内和省内获奖。大型神话舞剧《人参女》获国家文化部首届文华新剧目奖;《长白山天池的传说》获全国舞剧调演二等奖及编导奖、作曲奖、表演奖。1998年在全国首届“荷花奖”舞蹈比赛中,独舞《情思》获表演银奖;舞蹈《花潮》获优秀作品奖及吉林省长白山文艺奖。创作的歌曲《我是一个兵》、《老司机》等在全国久唱不衰、广为流传。此外,还创编、演出了数十部大中小型歌剧。

 

交响乐团

  交响乐团是一支素质高,有一定艺术造诣,在全国颇有影响的演奏队伍。先后聘请了国内外 著名指挥家指导训练并协作演出,演奏了古今中外各种名曲近百部,为20多部歌剧、舞剧担任伴奏任务。创作演出的《长白山大合唱》荣获第三届中国国际合唱节优秀奖;《香港一九九七》荣获全国合唱演出奖。2000年9月参加全国首届唐山评剧艺术节,演出的评剧交响音乐会荣获国家文化部优秀演出奖。1994年应邀参加了韩国汉城交响乐节,受到国外专家及友人的好评。2001年成功演出了庆祝建党八十周年大型交响音乐会,受到省政府的嘉奖。

民族乐团

  民族乐团是全国四大民族乐团之一。多年来,创作了《编钟与乐队》、《跑火池》、《日月谭边》等民族声、器乐作品600余部,有30余部获奖励,200余部获省级奖励。乐团的创作与演出已形成了浓郁的东北地方特色,被外界誉为关东乐派的一支劲旅。现乐团拥有一大批在国内外有一定影响的作曲家、指挥家、演奏家。多次代表国家出访演出,仅2001年就6次出国,先后到欧洲四国、非洲八国,美国、英国等16个国家演出,是近年来中国对外演出出访国家最多的一个文艺表演团体,多次受到国家文化部的表彰和高度评价。

 

 

 

吉林歌舞剧院集团有限公司

 

 

      2006年12月22日 吉林歌舞剧院集团有限公司在长春正式成立。 吉林歌舞剧院集团有限公司是由吉林市歌舞团、吉林省歌舞团和东方大剧院整合重组而成的。

    这是吉林省整合歌舞演艺资源、实施品牌发展战略、做强做优文化产业的重要举措。它标志着吉林省艺术院团体制改革迈出关键一步。这对整合吉林省歌舞演艺资源、推进结构调整、盘活忖量文化资产,实现文化产业更好更快发展将起到重要推动作用。

近年来,在激烈的演艺市场竞争中,吉林歌舞演艺团体承受着很大的市场和生存压力,曾进行了多方探索实践,但始终没从根本上摆脱生存和发展的困境,根本原因就在于体制机制没有进行有效的改革和创新。新组建的吉林歌舞剧院集团有限公司在革除旧的体制机制弊端等方面作出了探索。

  优化重组存量资产、优化配置文化资源。为推动文化产品生产营销的市场化、规模化和集约化发展,集团通过业务纽带,与吉林市歌舞团、吉林省歌舞团建立协作关系,在其隶属关系、经费渠道等暂时不变的情况下,通过业务、人员和设备等资源的紧密协作,实现互利共赢。集团公司在运营省政府投入的国有资金、确保国有资产保值增值的同时,自身将组建全新的歌舞表演专业团体进行产业运营,不断提高综合带动能力和扩张能力。

  实行企业劳动和社会保障制度。公司员工按公开、公正、平等的原则,面向全社会招聘,实行全员合同制,并参加企业社会保险;员工收入与贡献和绩效直接挂钩,同时,将全面实行企业化经营管理,通过投资多元化、经营市场化、管理现代化和专业品牌化,逐步形成与市场经济相适应的经营管理机制,以保证实现社会效益和经济效益的最大化。

  发挥人才优势,作强吉林歌舞品牌。吉林市歌舞团近几年来积极推行市场化运作机制,创作出大量优秀歌舞作品,曾连续多年参加中央电视台春晚等大型演出,深受广大观众赞誉;吉林省歌舞团历史悠久、培养了不少优秀人才,重组后的吉林歌舞剧院集团正是为了通过优势互补,不断做强做优吉林歌舞品牌,走出一条精品化、品牌化、市场化的新路子

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